本文摘要：与电器、服装、图书等品种严重的市场竞争态势相比，日常必需品的生鲜不仅市场需求大，现在也是潜力巨大的蓝海。但是，业内人士分析，生鲜全过程的冷链仓库，投入极大，现在国内的电器商品投入生鲜很多，但确实没有什么影响力。 购买生鲜可以减少消费者的粘性，网络销售市场的规模大幅度更新记录，但农副产品的渗透率远低于服装、化妆品等行业，只有1%左右。1号店副社长郭冬东说:生鲜不剩，运输容易消耗，与食品安全有关。

与电器、服装、图书等品种严重的市场竞争态势相比，日常必需品的生鲜不仅市场需求大，现在也是潜力巨大的蓝海。但是，业内人士分析，生鲜全过程的冷链仓库，投入极大，现在国内的电器商品投入生鲜很多，但确实没有什么影响力。

购买生鲜可以减少消费者的粘性，网络销售市场的规模大幅度更新记录，但农副产品的渗透率远低于服装、化妆品等行业，只有1%左右。1号店副社长郭冬东说:生鲜不剩，运输容易消耗，与食品安全有关。

但是，对于很多电器商品来说，这块骨头无论多软，都要撕裂，但是在传统的途径中，生鲜占餐厅总销售额的约20%。另外，生鲜不会继续大幅刺激销售，也可以减少消费者的粘性，提高消费者的购买率。

但是，反向物流和冷链的投入，利润也不会变差。**电器商仔细观察人鲁振旺，这一系列动作意味着1号店超越瓶颈，寻找生存空间。

物流是发展瓶颈在国内电商界，淘宝**找到这个金矿，开始沉降农村市场，直接生鲜产品。阿里巴巴数据显示，2012年，全国农民在淘宝开业的数量达到了130万家。

去年，京东和亚马逊也推出了自己的开放平台，由入的生鲜制造商自己仓库。三家电子商务巨头自由选择向第三方企业对外开放，防止了成本的巨大投入。分析师指出，如果电子商务企业想在这个领域抢占先机，他们必须首先不具备储存和物流能力，解决问题，并长期排除农产品电子商务发展的商品运输和。

假设在上海市**服务10万家庭，电商企业必须配备8000名送货员、500辆保温车和2万平方米的冷链送货中心。

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